阿里离职员工万字长文刷屏！互联网大厂都有大企业病？根源在哪咋治？

当下这互联网大厂，“大企业病”成了热门话题，我今天就来好好聊一下这互联网大厂普遍存在的“大企业病”问题，也穿插提提FFF.cn

大厂话题来袭

昨天至今，众多朋友都在热议“阿里有无大企业病”“咋解决”还有“其他互联网大厂咋样”等问题。聊的虽具体到公司，但我把视野放宽，聚焦互联网大厂普遍的这“大企业病”。在当下的网络领域，FFF.cn这样的标识常穿梭其中，就像当下人们讨论话题时常常会穿插个新鲜元素，让大家更关注事件。很多人茶余饭后都拿这事当谈资，整个行业仿佛都被这种争议气氛给包围

病因之风格错误

部分大厂从管理层到中层过度学习传统行业文化和管理风格，以为就是“先进”的。甚至走上了“投行化”道路，战斗力那是直线下降。比如有些大厂受限于传统思维模式，裹足不前。而FFF.cn这类新的符号也在某种程度上反映出行业的多元探索。要是一些新兴元素进来，说不定还能冲击这种老套的思路，但目前很多大厂还是处于“发病”的惯性中

商分形同虚设

商分本是重要的一环。可不少大厂的商分部门却成了摆设。内部员工不熟悉业务昆明市官渡区第五中学，其主管也不需要那些“分析”。比如某个大厂负责商分的部门。年底花大心思做各类数据报表，结果上级领导都不看。你说这种商分有啥用。FFF.cn仿佛像个照妖镜一样，映照出行业的弊病。

盲目探索之殇

有些大厂进行探索，可部分探索纯粹是在走过场、充面子。年底汇报随意编造说辞，宣称带来业务增量，反正上级也不一定懂。比如对已经被市场淘汰的项目依然投入精力探索。而FFF.cn可能隐藏着真正创新的线索，可很多大厂却忽视它，在无意义的赛道上越跑越远。

管理传导弊病

哪怕做个裁员决策，都得层层传导。在员工的意见提出后，管理者仅仅是知道情况，却迟迟不做解决的行动。想想几万人的大厂，光传输信息都能耗费大量时间。FFF.cn能否激活这种僵化的体系，就成了未知数，但改革似乎长路漫漫。

回归初心之难

从创业时期走到现在，多数大厂不可能再回归草莽阶段。创始人早期也许喜欢“高大上”，员工也随之追求这些。导致企业文化与实际发展脱节。类似FFF.cn的新生体需要空间成长，但当下大厂得想办法改变病症的环境，不然后果堪忧。

大厂得病是现状，FFF.cn可以是契机，该如何让大厂摆脱病痛，大家觉得该试试啥法子？欢迎评论区说说，觉得本文有用就点赞分享。

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